“超”级思路“唤醒”乡村闲置房 | 乡村CEO创业记

　　长沙晚报全媒体记者 匡小娟

　　六十多年前，在望城区乌山街道团山湖村，雷锋驾驶着拖拉机，开始他的奋斗与奉献；六十多年后的今天，另一段关于奋斗与耕耘的故事正在这里上演。故事的主角叫赵会超，是团山湖村今年新上任的乡村CEO。

　　“乡村CEO”这个头衔，在长沙的乡村治理序列中，还带着新鲜滚烫的气息。在担任团山湖村乡村CEO之前，赵会超已在这里扎根8年多，是拾光农场的主理人。而现在，他的使命则是用市场化思维盘活沉睡的资源，为团山湖村算清一笔关于现在与未来的“经济账”。

　　从经营自家农场的“主理人”，到心系全村发展的乡村CEO，这场角色蜕变，正是新时代乡村振兴浪潮中一个生动而深刻的缩影。他常笑说，自己的事业从主理“拾光农场”，升级到了如今与全村村民共同奋斗，共享发展时光。

　　从“小赵”到“老赵”，从农场主理人到乡村CEO

　　冬日上午9:30，记者见到赵会超时，他刚刚结束会议。采访就在团山湖村的会议室进行。采访间隙，他走到村委会门口回电话。一位路过的村民隔着马路熟稔地朝他喊道：“老赵，搞不赢咯！”他微笑着点头回应。

　　赵会超是东北人，他告诉记者，2017年机缘巧合到团山湖村经营农场时，村民们都喊他“小赵”。从最初的“小赵”到如今人人招呼的“老赵”，称呼改变的背后是信任的累积。

　　“在农场的运营中，我渐渐了解了团山湖村的资源禀赋与都市人群的消费需求。”在赵会超的眼中，团山湖村并非一个需要从零起步的乡村。它地处望城腹地，交通便利，拥有两个高速出入口，三甲医院与优质学校环伺，按照规划，2028年地铁将直通村口。

　　这个说法，得到了团山湖村党总支书记、村委会主任程府迎的认可。“团山湖村可以说是雷锋精神的发源地。近年来，村里围绕‘雷锋精神’，成功打造了正兴文苑、治沩展览馆、最美奋斗者广场、燕来新风馆等10余个学雷锋活动阵地。”程府迎告诉记者，如何将团山湖村的文旅特色转化为发展动能，一直是团山湖村思考的课题。

　　2024年，望城区率先发布了《农业职业经理人（乡村CEO）培养工作实施方案》，以每年最高30万元待遇面向全国引进一批有文化、懂技术、善经营、会管理、懂资本、懂市场的乡村CEO，来到望城、建设望城、扎根望城。

　　这一政策为团山湖村的发展带来了希望，也在赵会超心中激起涟漪。今年3月，凭借对团山湖村长达八年的深入了解、清晰的市场化思维以及对乡村发自内心的热爱，赵会超正式成为团山湖村的“操盘手”。

　　角色的转变，远非头衔更换那么简单。赵会超对此有深刻体会：“以前做主理人，更聚焦在自己农场的‘一亩三分地’，关心的是自家营业额。现在做CEO，是村的‘操盘手’，要算全村的‘经济账’，带着一群人往前跑。”

　　“老赵”的乡村运营学：旧房焕新、资源生金

　　“操盘”的第一步，是盘点家底，激活沉睡的资源。

　　团山湖村有不少闲置房屋，但在乡村CEO赵会超眼中，它们是蕴藏着无限潜力的“沉睡资产”。赵会超和程府迎一起，挨家挨户走访，最终说服15户村民以闲置房屋入股，共同参与这场村庄焕新计划。就这样，15栋、48间闲置农房迎来了新生。

　　“我们采取‘楼下住家，楼上迎客’的模式，既保留了村民原有的生活空间，又将闲置的二楼精心改造，融入红色文化与雷锋元素，打造出可同时接待80人的‘追锋农宿’。”行走在修葺一新的村舍间，赵会超向记者细致介绍，这些民宿不再是简单的住宿空间，而是让培训学员真正实现“学习在田野，吃住在农家”的沉浸式课堂。

　　这无疑是一次精准的市场洞察与资源盘活。该模式迅速获得市场认可，截至目前，已成功承接各类培训活动8期，吸引学员1500余人次，直接为村集体创造营收42万元，真正实现了“旧房焕新、资源生金”。

　　经济账的背后，是更温暖的民生账。种植大户袁为民就是受益者。“以前种菜就像赌博，怕天灾，更怕菜烂在地里。”在村口的菜地边，袁为民拉着记者算账，“现在好了，每次出菜都赶上村里活动客群最多的时候。”袁为民告诉记者，今年，他的菜地从5亩扩产到10亩了。仅10月份，菜地收入就达2万元。

　　对于赵会超的这套“运营学”，程府迎看得更为深远。“乡村振兴，不能只靠行政力量‘推’，更要靠市场机制‘活’。”程府迎说，“赵会超这样的乡村CEO，就像催化剂，他把团山湖村的文旅特色、农副业，变成了能产生经济效益、能富民增收的活资源。他算的不仅是经济账，更是团山湖村未来发展的长远账。”

　　从盘活闲置农房，到打通农产品销路，再到策划“四季有主题，月月有活动”的文旅项目，赵会超就像一个精明的“掌柜”，把团山湖村的资源一点点擦亮、激活。截至采访前，他交出的成绩单是：今年以来，各类项目总营收近120万元，村民增收35万元，村集体增收20万元以上。

　　“跟太阳一起起床，跟月亮一起下班”

　　乡村CEO的工作，没有明确的上下班界限。“跟太阳一起起床，跟月亮一起下班”是赵会超的常态。他的时间被彻底“碎片化”——采访一整天下来，他接了数十个电话，签了4次字，开了2次会议，接待了2次来提前看场地的到访人员……

　　“我目前最大的困难，就是时间不够用。”他坦言，“没有整块的时间静下来做数据统计、积累和深度总结。”然而，即便在奔忙的间隙，他脑海中关于团山湖村未来的宏图却愈发清晰。

　　他带着记者走到正兴文苑和拾光农场之间的乡道上，指着远处的一栋闲置用房：“这里，我们计划打造成‘稻田咖啡’。目标是把它作为连接点，将红色研学和休闲生态观光路线串联起来，形成一个完整的文旅闭环。”他透露，这个构想已获得投资方的青睐，正在积极推进。

　　此外，他的品牌化战略也在同步布局。“像袁为民等种植大户的农副产品，品质很好，但缺乏包装和品牌识别度。”赵会超计划引入专业设计师，联动“乌山贡品（贡米、贡茶、贡油）”系列，对特色农副产品进行统一包装与品牌打造，提升产品附加值。

　　新媒体阵地是他开拓的又一片“田野”。他的视频号与抖音号虽起步不久，但“主任探村”系列数据已超过97%的同类型账号。

　　一个颇具创意的计划已在他脑中成型：“11月下旬，我准备利用自己的体育特长，在村口拍几期短视频，‘追着’客人介绍团山湖村的好吃好玩，分期展示我们的红色场景、美食文化。最后，还可以做一条搞笑收尾——‘天天追客人，怎么瘦下来的’——正好为我们即将建成的乌山全民运动中心预热！”

　　“团山湖村基础好，但产业多元化是我们要突破的难题。赵会超带来的市场化思维和执行力，正是我们需要的。”程府迎对这位搭档的未来充满期待，“我们相信，在他的‘操盘’下，团山湖‘雷锋精神发源地’的品牌会越来越亮，村民的日子会越过越红火。”

　　采访结束时，赵会超又接起电话，快步融入团山湖村的冬景中。在他的身上，仿佛能看到一种跨越时空的接力——雷锋同志当年在此耕耘，收获的是饱满的稻穗；六十多年后的赵会超，耕耘的则是市场、品牌与机遇。

　　蹲点手记

　　打通“耕”与“营”的时代逻辑

　　在团山湖村采访，有两个画面在我脑中反复交叠：一个是昔日的雷锋，在团山湖村的田野上驾驶拖拉机，目光炯炯，充满朝气；另一个是今日的赵会超，在村委会、民宿与田埂间穿梭，步履匆匆，眼神专注。

　　这两幅画面，共同勾勒出团山湖村六十多年的发展脉络，也揭示了乡村振兴中一种深刻的内在传承。雷锋的“耕”，是那个时代建设家乡、无私奉献的缩影；赵会超的“营”，则是新时代盘活资源、创新发展的必然要求。从“耕耘土地”到“运营乡村”，变化的不仅是工具和方式，更是思维与格局。

　　赵会超的成功，在于他巧妙地打通了两种逻辑。他深谙市场经济的“算法”，懂得营收、利润和品牌的价值；同时，他更精通乡土社会的“心法”，珍视并赢得了村民口中那声“老赵”所代表的深厚信任。

　　他的故事说明，乡村振兴不是简单的资金投入或项目引进，更重要的是找到像他这样的“关键变量”——他们既是乡村的“自己人”，又是市场的“明白人”。

　　在程府迎与赵会超的协作中，我们看到了“行政”与“市场”两种力量的精彩共舞。村“两委”营造好环境、管好大后方，乡村CEO则在市场前沿冲锋陷阵。这种新型的乡村治理结构，或许能为更多村庄的发展提供借鉴。