把链条做“精” 把产业做“厚”｜奋进新征程 当好排头兵

　　长沙晚报全媒体记者 陈登辉

　　今年1—9月，长沙市产业链规模以上企业营业收入同比增长4.4%。其中，先进计算、新材料两条产业链表现亮眼，分别增长29.2%、25.1%。数据是发展的注脚，也是实践的印证。规上企业是产业链的主力军，营收持续增长，说明企业有效益、产业有活力、链条在壮大，也再次印证了长沙坚持不懈抓了10年的产业链，有着实实在在的效果。

　　回顾十年，长沙产业链的发展是动态调整、不断优化的过程。特别是今年以来，从赛道选择，到工作机制，再到干部培养，都出现了新的变化。这些变化，既有对十年探索的坚持与深化，也有面向新形势的优化与提升，体现出深入抓产业、系统抓链条、精准抓落地的鲜明导向。

　　产业赛道更清晰

　　以精准聚焦提升链能级

　　2017年，长沙的产业链从22条起步，2023年优化为17条。今年年初，长沙再次对产业链进行优化整合，从17条变为11条。数量减少不是力度减弱，而是为了更好地聚焦聚力，以“数量减法”换取“质量加法”，以“精准瘦身”助推“能级强身”。

　　赛道之变，变的是数量和重点，不变的是协同赋能的取向。例如，原来17条中，“人工智能及传感器产业链（含数控机床）”侧重技术环节和场景。而如今将“人工智能产业链”单列出来，且排在首位，既是大势所趋，也是长沙所需。此外，先进计算、新材料、新能源、工程机械及智能装备、音视频装备等产业链，虽属不同赛道，却能相互赋能，实现协同发展。产业链不是孤立链条，而是相互嵌套、协同演进的生态网络。赛道越清晰，主攻方向越明确；重点越聚焦，资源集聚越有效。

　　工作机制更务实

　　以闭环落实厚植链优势

　　优化工作机制，核心是让“链式思维”从理念变成责任、从部署转为闭环。“链长制”是长沙推进产业链建设的全国首创之举。此后，工作机制不断往实里压、往细处沉，通过构建“链长牵总、盟长搭台、校长支撑、行长帮扶、基金董事长赋能”的“五长”联合赋能体系，推动“产业链、供应链、创新链、人才链、资金链”五链融合。

　　今年，长沙对产业链的工作机制进行再优化、再部署。前不久召开的市委常委会会议，审议了《长沙市进一步推进产业链建设发展实施意见》，进一步强化了抓产业的“链式思维”，加快建立“链长统筹、链主引领、链生态赋能”协同推进机制。细看《意见》，突出一个“实”字：责任实化，从工作机制上明确链长、专班、链主、园区之间的责任；专班实化，各产业链办实行专班实体化运作，专人专岗、闭环推进；措施实化，动态更新产业链图谱，向上游抓高端配套，向下游抓服务型制造，把“研发—制造—服务”的全链条补完整。

　　“实”字还体现在评价体系上，通过每季度产业链工作推进会，点成绩、晒问题、明差距，用数据说话、用位次比较，营造比学赶超的浓厚氛围。机制之变，变的是责任和闭环，不变的是链式思维、实干导向。鲜明的导向、务实的举措，最终目的只有一个，那就是推动资源在链上集聚、问题在链上清零、干部在链上淬炼。

　　人员选配更精准

　　以专业实干强化链支撑

　　思路已明、机制已优，最终要靠“人”来落实。产业链建设专业性强、复杂度高，对干部的专业素养提出了更高要求。只有真正懂企业、懂行业、懂产业，才能找准当下症结，看清未来态势。

　　近日，市委常委会会议审议了《关于加快打造一支高水平经济型产业型干部队伍的若干措施》，再次凸显了选人用人的鲜明导向。如何做到人岗相适、才尽其用？关键在于精准识别，紧扣11条重点产业链和园区的差异化需求，把熟悉资本运作、园区运营、技术研判的干部配置到对应赛道，做到以产择人、以链定岗。然后着眼“引、育、留、用”全链条发力，推动能力培养从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，多推出岗位实战化、案例场景化等“小而精”的培训模式，让干部真正“专”起来、能力“强”起来。

　　考核指挥棒同样转向一线、聚焦实绩：不唯资历看能力，把链上招商成果、企业服务评价、难题破解成效作为重要标尺，让“懂产业者上、干实事者先”成为常态，以此锻造一支高水平经济型产业型干部队伍，加快推动长沙产业链高质量发展。队伍之变，变的是选配和培养，不变的是以产择人、以链定岗。

　　长沙实践表明，抓产业链，既要保持战略定力，一抓到底；又要坚持动态优化，因势而变；既要完善工作机制，形成闭环；又要强化人才支撑，以产择人。以“数量减法”换“质量加法”，以“精准瘦身”促“能级强身”，以“链式思维”聚“发展胜势”，就能推动资源在链上集聚、问题在链上清零、干部在链上淬炼，为产业链高质量发展提供持久动力。