友阿股份召开2018年度股东大会

　　长沙晚报掌上长沙5月9日讯（全媒体记者 曹开阳）5月8日下午，友阿股份在友阿总部大楼召开2018年度股东大会。大会审议通过了关于《2018年年度报告及摘要》的议案、《2018年度董事会工作报告》的议案、《2018年度监事会工作报告》的议案、《2018年度财务决算暨2019年度预算报告》的议案、《2018年度利润分配预案》的议案等16项议案。

　　根据2018年度股东大会上发布的年度报告显示，2018年，面对严峻复杂的经济形势和竞争激烈的行业环境，友阿股份管理层坚定信心，带领全体员工迎难而上，积极应对，围绕实施实体店回归百货和深化转型升级战略，寻求新突破与新变革。

　　报告期内，公司实现营业收入72.18亿元，归属于母公司所有者的净利润4.54亿元；报告期末，公司资产总额153.15亿元，归属于上市公司股东的所有者权益67.15亿元，加权平均净资产收益率6.86%，基本每股收益0.324元。

　　报告期内，公司积极探索、扎实推行“回归百货”的改革。一是，以现有进口奢侈品供应链为基础，加大公司全球供应链的建设，提升海外自采能力和进口奢侈品销售领域的竞争力；二是，在各门店试点品牌集合经营和品类集合经营，通过不断探索、总结、调整，寻找最佳的经营定位、商品结构，逐步建立门店自采体系和自主经营模式；三是，建立了人力资源电子信息系统，以“养蜂人”的思维，充分发挥“小蜜蜂”优势，通过业务精英选训大赛等形式，发掘和培养自营买手人才和销售人才；四是，在管理信息系统建设方面，基本完成了友阿新零售系统的第一期核心功能，满足对门店自营集合模式业务的开展，同时为支撑未来线上线下业务融合打下了基础。

　　报告期内，公司持续推进全渠道新零售战略。一是，友阿海外购继续保持与海外品牌方合作不断升级的态势，在美妆护肤、母婴、保健等各大品类上发力，与品牌方建立战略合作关系，同时在平台活动、团购业务、平台建设方面持续发力，产品的消费层次也从最初的刚需和补充消费，升级到个性化和日常化消费，用户的关注度、忠实度有了大提升；二是，公司收购的奢侈品供应链欧派亿奢汇2018年线上交易额实现较大幅增加，达到5.1亿元，同比增长62.5%；三是，开发了与实体门店同步的“友阿购”小程序，并在部分门店上线试运行。

　　报告期内，公司在推进已有投资项目进度的同时继续布局线下。一是，完成了友谊商店改扩建项目用地的土地征收，为2019年下半年竞拍土地和启动建设打下基础；二是，紧抓五一广场地下购物中心和友阿城市奥莱的开店筹备工作，其中五一广场项目主力店“2751YOLO城市广场”于2018年11月投入试运营；三是，布局岳阳，于2018年5月购买了位于岳阳市核心商业区的商业房产，用于开设“岳阳友阿购物中心”。

　　对于未来的发展，胡子敬表示尽管零售行业复苏缓慢，区域市场竞争激烈，但我们有巨大的消费人群，有强大的消费市场，政府也在不断加大基础投入和出台政策，引导、刺激消费需求增长。因此，我们坚信，虽然前进的路途中会有困难、挑战，但是零售行业的重要战略机遇期没有变，长期向好的基本面没有变，行业市场的发展潜力仍然是巨大的。

　　未来5年，公司将顺应行业的发展趋势，以管理创新改革为引领，坚持百货零售主业，推行实体店回归百货和线上线下融合的全渠道零售战略，创新发展购物中心和线上平台，努力打造数字化智慧型零售商业集团，稳固企业区域龙头地位。

　　2019年公司经营目标：力争实现营业总收入约72亿元，与上年同期持平。（经营计划、经营目标并不代表公司对2019年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在不确定性。）

　　2019年，公司董事会将围绕公司发展规划和经营目标，重点抓好以下几项工作：

　　（1）坚定信心，全面推进回归百货改革。一是，进一步提升自主经营能力，把握商品控制权；二是，完善优化信息管理系统，逐步实现数字化营运；三是，加快物流OMS系统的建设，将仓储管理逐步提升为现代物流管理的同时打通物流配送系统；四是，努力打造市场化，高效率的经营管理团队。

　　（2）顺势创新，着力推进全渠道零售战略。一是，顺消费升级之大势，以实体店为载体，通过线上线下商品同步，实现无界零售；利用供应链优势，拓宽商品种类，提供全球商品的多种类选择；增加商品的附加值，做厚商场功能；以消费者为中心，形成消费环节的完整闭环设计；二是，线上平台全面拓展全渠道营销，在供应链上突出产品品牌化，服务专业化；在销售上注重营销数据化和会员价值化；三是，逐步上线与实体门店同步的“友阿购”APP、小程序，进一步增强线上线下的融合。

　　（3）积极拓展，努力推进企业做大做强。一是，重点抓好各拓展项目的建设和开业运营工作；二是，努力缩短次新门店的培育期，加快亏损门店的转型调整，加强项目团队建设，提升项目管控能力；三是，充分发挥公司的品牌优势，灵活拓展模式，实现低成本的经营规模扩张。

　　（4）强化管理，持续推进企业健康发展。一是，加强制度建设，在全面梳理制度的基础上更新《内控管理手册》，进一步提升合规管理的有效性；二是，加强审计监督，推动审计业务的全覆盖；三是，加强法务管理和业务合规的前置审查，提升公司业务的法务保障水平；四是，加强对控股子公司的管控和重大事项管理，确保控股子公司的规范运作。